みなさんこんにちは。 爽一郎です。 年末ですね。 皆さん正月休みでしょうか。 長期休みは「仕事」という生活を正す大きな習慣がなくなるので、生活がダレてしまいがちですね。 いやぁ、私もそうです。 休みこそ、ちょっとしたためになることをしたいですよ…

こぶたの三兄弟がいました。 ある日、こぶたの兄弟は母にこう言われました。 「そろそろあなたたちも独り立ちしなさい。自分で家を建てて、独立するのです。 ただ、最近はオオカミが来ることもあるから、ちゃんとした家を作りなさい。」 急な母の言葉に三匹…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 雑な仕事の振り方。 無理な納期。 恐怖政治的なチームリーディング。 マネジメントやリーダーシップの知識不足から引き起こされる、そのような状況はこの世の中にいくらでも存在します。 そんな理想的とは言い難い状況。 …

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 ビジネスではゴールを決め、そのに向かって行くという方法が良しとされています。 また、私はコーチングというものを行っています。 その効果の一つは、クライアントのゴールや得たいものを明確にし、そこに向かうエネル…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 よく考えずに行動する人もいれば、めちゃくちゃ考えてからでないと行動に移せない人、いろいろいますよね。 今日は考えることと行動について、どんな塩梅がいいんだろう？というお話です。 ■行動が先？熟考が先？ 行動し…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 働き方改革はもう身近な言葉です。 その実現のため、より生産性の高い時間の使い方をせよ、とよく言われます。 周りからの圧力で生産性をあげなければならないという焦りを世間が感じているように思います。 生産性を上げ…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 心理的安全性という言葉。 チーム運営する人間にとっては、近年のホットワードになっていますね。 なお、ご存じでない方のために簡単に心理的安全性とは何かをお伝えします。 心理的安全性は心理学用語です。 昔からあっ…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 今日言いたいことは簡単に言うと下記です。 ・メールでは本当に建設的な人同士でしか議論はできないので、 議論は双方向でコミュニケーションできる環境でやろう さて、その理由をこれより説明します。 ■ネットでの議論は…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 あなたはどんな質問をしますか？ と、質問から始めてみました。 質問はとても強力なツールです。 我々は日常的に質問を使います。 人に何かを問う時。 自分に対しても、原因を探る時や何かを思い起こす時。 そんな時「な…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 「世界的スターになるにはどうすればよいか？」 先日放送された行列のできる法律相談所という番組で、世界的に活躍する歌手であるシンディ・ローパーさんがゲスト出演し、そんな質問を受けていました。 彼女の回答は後述…

とある大きな会社の、とある部署においての話である。 丸川という男がマネージャーとして数人のチームを率いて仕事をしていた。 丸川はとても優しい性格で、頼りないところはあるものの、チームのメンバーからも信頼は厚かった。 その会社は右肩上がりに成長…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 こんなツイートを見ました。 自分の中に不機嫌さの種が生まれた時に、その不機嫌さをそのまま態度に出すってのは、本人からしてみたら何かの被害者意識かもしれないが、周りがどんなに迷惑なことか。空気や雰囲気を汚染し…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 私は「真摯」という言葉がめっちゃ好きなのです。 良く、成果に対して真摯であれ、とか真摯なマネジメントを、なんて私は言います。 まぁ、マネジメントの父たるピーター・ドラッカー氏の言葉でもあるので、その影響であ…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 過去、議論が活発じゃない会議というのに出くわしました。 みなさんもそういう経験はあるかと思います。 一部の人だけが話し、8割の人は黙っている会議です。 そんな会議への対策を今日は考えてみました。 ■会議が活発化…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 人は変わらない。他人は変えられない。 問題解決には自分が変わるほうが現実的であり、はるかに簡単。 これは、私の一貫した考えです。 ですが、時にこんなことを言われることがあります。 「爽一郎さんはマネジメントの…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 私は時に、「この人ともっと仕事がしたい！」と思うときがあります。 その人たちは、有能で仕事ができる人ではあります。 ですが、仕事ができる、という以外に大きな特徴を持っています。 それは、私が感情的に「一緒に何…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 仕事やプライベートで何か行動する時に、あなたは「わかって」やっていますか？ そもそも、何かをする時に「わかっている」という状態はどういう状態でしょうか？ 例えば、プレゼンテーション。 プレゼンテーションの仕方…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 直感というものは、とても大事です。 直感で気が付いたことは、よくよく考えると重要なこと、なんてことは日常的によくあります。 仕事の資料を見ているときに、なんか気持ち悪いから良く調べてみたら、致命的な欠陥が見…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 先日、めっちゃ自分のフィードバックをもらいました。 会社の評価とかではなく、自分がどんな振る舞いをしているか？というフィードバックです。 辛い指摘もありましたが、とても良い経験でした。 ■自分を知らないって、…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 何か月も前ですが、旅行に行きました。 いやぁ、楽しかったです。 楽しかった思い出はさておき、旅行のプランを考える際に、思ったことがありました。 それは、自由というものについてです。 ■旅行は何をしたいか、どうす…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 みなさん、謎解きゲームは好きですか？ 先日謎解きゲームを何人かでやってきました。 それは、チームでの営みだったと言えるでしょう。 皆で助け合いながら、良いチームワークで謎解きを進められたのでは、と感じています…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 続けたくとも続けられない。 勉強、運動、読書、ブログなどなど…。 習慣化は習慣化されてしまえば続けることは簡単なのですが、定着するまでが大変です。 続けるために有効なこととして「小さな変化を加える」があります…

そんなに遠くない未来。 AIは目覚ましい発展を遂げ、人間の仕事の多くを代替するようになった。 単純労働は減り、スキルが必要な複雑な仕事のみが人の手に残った。 交渉、企画、人の思考を理解する必要がある仕事たち。いわゆる高度な知的労働は人の元にとど…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 教科書通りに物事を行う、というのは良いことでしょうか？ 「世の中のことは教科書通りに行くことは少ないから、あまり意味がない」と言う人もいます。 「基本あってこその応用でしょ？だから教科書通りにまずやるのが大…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 自分に自信を持ちたい。 そのためには、何が必要でしょうか。 私は、たゆまぬ努力や反復したトレーニング、それが自信をつけることにつながると考えていました。 プレゼンテーションで自信をもって発表するには、反復した…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 読書、日記、ブログ、勉強、片付け、運動などなど…。 続けたい習慣というものは、誰しもあると思います。 その、習慣を定着するために必要な要素として、「めんどくさくなくすること」があります。 人は、「めんどくさい…

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 私は、考えることから逃げる人は、今後生きづらい世の中になると考えています。 ■考えない人たち 私は、考えない人をたくさん見てきました。 誰かに言われたことしかできない人。 すぐに人に丸投げする人。 意見が全くな…

マネジメントについての連続小説です。 1話からご覧になりたい方は、下記のカテゴリー別一覧へ移動ください。 ヒーローの管理職 カテゴリーの記事一覧 - 凡人が成果を出すために必要なこと

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 本は良いものです。 私もよく本を好きで読んでいます。 本を読むメリットは、たくさんあります。 私が思う、そのメリットの一つを書くとともに、読書を習慣化するには？と言う点を今日はお話します。 端的に言うと、「You…

マネジメントについての連続小説です。 1話からご覧になりたい方は、下記のカテゴリー別一覧へ移動ください。 ヒーローの管理職 カテゴリーの記事一覧 - 凡人が成果を出すために必要なこと