マネジメント
こんにちは。 爽一郎です。 ブラック企業は駆逐されるべき。 そう思います。 ただ、知り合いと話していると間接的にそれを否定する言葉が出ることがあります。 その知り合いを、仮にTとしましょう。 Tは数年前まで過酷な労働環境で働いていました。 残業は過…
プロジェクトマネジメント知識をライトノベル感覚でお伝えする小説です。初めからご覧になりたい方は、こちら↓から 異世界✕プロジェクトマネジメント カテゴリーの記事一覧 - 凡人が成果を出すための習慣
こんにちは。 爽一郎です。 あなたは何の役割を持ってますか? そりゃあ、いろいろですよね。 私も親、夫、リーダー、コーチ、マネージャー、ブロガーなどなどいろいろな役割を持って生きています。 そんな自分の役割。 何の役割を今、担っているの?という…
こんにちは。 爽一郎です。 プロジェクトマネジメントって大変ですよね。 プロジェクトは「未知への挑戦」なので、決まった進め方がないものです。 日々、多くの人々がトライ&エラーでプロジェクトに挑戦しています。 だからこそ、少しでも汎用的な進め方を…
こんにちは。 爽一郎です。 感情を排して仕事が出来たら、どれほどすばらしい成果が上がるだろうか。 そんなことを考えることは多々あります。 人間は感情で動く生き物なので、モチベーションが仕事の質を上げるということは一定正しい。 ただ、全ての人がモ…
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こんにちは。 爽一郎です。 同僚や上司との軋轢、恋人との喧嘩。 日常にそれなりにあることだとは思います。 これは何が原因かと言えば、様々です。 ただ、それらを回避する方法として、相手の抱いている『期待値』に着目する、という方法があります。 ■期待…
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こんにちは。 爽一郎です。 以前、こんなツイートがバズりました。 私の家事のやり方をベッドでスマホいじりつつみてた夫が「家事の効率化をもっと考えた方がいいよ。そんなやり方じゃ、ずっとむとちゃんは自分の時間が持てないよ?」と上からアドバイスして…
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こんにちは。 爽一郎です。 私が学校に通っていたころ。 いつもは穏やかなのに、急に怒る先生がいました。 その豹変ぶりは本当に驚きであり、優しい静かな口調から一瞬で 「なんででけへんのじゃゴラァ!」 というミナミの帝王に出てくるそり込みが入った人…
こんにちは。 爽一郎です。 気持ち良い話ではないのですが、私は”フケ”が出る日があります。 フケって言うと、頭から出てくる白い皮膚のカスです。 肩に粉雪のようにたまると不潔な印象を持たれるし、出ないに越したことはありません。 フケを無くすため、日…
こんにちは。 爽一郎です。 自分のことしか考えない人。 私はそんな人が好きではありません。 とは言え、あからさまに自分のことしか考えない自己中心的な人間は、意外と少ないものです。 そんな人は目立つから印象には残りますが、大多数の人は他人のことも…
こんにちは。 爽一郎です。 習慣定着に関するコーチングで人を幸せに導きたいというのが、私の思いです。 クライアントが習慣を身に着け、コーチングが不要になって独り立ちすることはとても喜ばしいことです。 ですが、寂しくもあります。 やはり、人から頼…
ヒロがこの世界にきて、一ヶ月が経過した。 森でキラーマンティスの群れを消滅させた後、ヒロはジュドーとメグに街まで送ってもらった。シュテリア王国の王都、シュテール。3万人ほどが住む、この世界では大きな街に分類される街だ。”この世界”とは、この異…
こんにちは。 爽一郎です。 私は、記憶力が良い方ではありません。 すぐに忘れます。 会議の内容なんて、すぐに忘れるので議事録なりメモなりをつけておかないと、 「あれ、なんのことだっけ?」 となることが良くあります。 一方で、メモなんて不要な、記憶…
ズッゴォォォォン! ただのプロマネ。ただの人間。ただの一介のシステムエンジニア。 そんな彼が放った魔法は、モンスター共々見渡す限りを破壊し尽くした。 「なんか、出た…!?」 自分がとてつもないモンスターを倒した事実に、廣田は驚きの声を上げた。 …
こんにちは。 爽一郎です。 言われたことしかしないという人、いますよね。 そんな人々は、社会においては、結構お荷物的に扱われがちです。 何せ、今企業が求めるもののは主体性ですから。 2018年に経団連が行った調査が下記にまとめられています。 https:/…
こんにちは。 爽一郎です。 コロナ対策として私の勤めている会社でも、私を含めてほとんどの人間がテレワークとなりました。 テレワークも4週目。ゴールデンウィーク後も続きます。これだけ時間が経つと、さすがに慣れてきました。 以前、テレワークを始めた…
ある企業の、ある部門においての話である。 そこには、門馬(かどま)という係長がいた。 彼はチームメンバーを動かすのがうまい男、として知られていた。 自分で作業はほとんどせず、メンバーに仕事を振る。 メンバーが動きやすいように仕事の優先度を決め…
こんにちは。 爽一郎です。 緊急事態宣言が出ました。 そんな中でも経済を止めない方法であるのが、テレワーク。家で仕事するってやつですね。 ITの力で、ひと昔前は難しかった遠隔での会議や資料のやり取りも簡単にできるようになりましたね。 コロナ対策と…
こんにちは。 爽一郎です。 スキルアンマッチは不幸だよね。 そんな話を最近しました。 極端に言えば、ITに疎い人がITスキルが必要な業務に付けば、成果は出せません。 本人も辛いでしょうし、周りもその人をお荷物扱いしてしまうので不幸になります。 だか…