凡人が成果を出すための習慣

残業ゼロで成果を出すには、どうしましょうか?

リーダーシップ

プロジェクトマネジメントができない人の3つの要素

こんにちは。 爽一郎です。 プロジェクトマネジメントって大変ですよね。 プロジェクトは「未知への挑戦」なので、決まった進め方がないものです。 日々、多くの人々がトライ&エラーでプロジェクトに挑戦しています。 だからこそ、少しでも汎用的な進め方を…

無茶ぶり、高すぎる要求。それを丸投げすることは自己中な行為

こんにちは。 爽一郎です。 自分のことしか考えない人。 私はそんな人が好きではありません。 とは言え、あからさまに自分のことしか考えない自己中心的な人間は、意外と少ないものです。 そんな人は目立つから印象には残りますが、大多数の人は他人のことも…

「あの時言ったじゃん」というのは、有能さの押し付け

こんにちは。 爽一郎です。 私は、記憶力が良い方ではありません。 すぐに忘れます。 会議の内容なんて、すぐに忘れるので議事録なりメモなりをつけておかないと、 「あれ、なんのことだっけ?」 となることが良くあります。 一方で、メモなんて不要な、記憶…

成果に向けた真摯さがないと、心理的安全性は生まれない

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 良いチームには心理的安全性がある。 というのは昨今言われていることです。 以前、私も心理的安全性についての記事を書きました。 bonzinkun.hatenablog.com 『Googleは、パフォーマンスの高いチームは心理的安全性が前…

人は他人を見下す生き物である。それに抗う人が信頼を勝ち取る

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 この世には、2種類の人間がいます。 他人を見下す人と、他人を見下さない人です。 どちらが良いか、答えは明白でしょう。 しかし、無意識に他人を見下す人、というのを私は見てきました。 無意識に他人を見下してしまうの…

失敗して人に迷惑をかけることを恐れている人に読んで欲しい話

みなさんこんにちは。 爽一郎です。 例えばあなたに上司がいるとして。 あなたが何かに失敗したら、その上司は責任を負うことになるでしょう。 それを避けたくて行動ができない。 人に迷惑がかかることを恐れてチャレンジできない。 そんな方は、私の知る限…